우리 회사의 사람과 시간,
한눈에 보입니다

팀원은 한 달에 한 번, 자기 업무 시간이 어느 프로젝트와 목표에 쓰였는지 비율로 적습니다. Pivit 은 그 값을 사람·팀·조직 단위로 모아 보여 줍니다.

대표는 「조직 현황」 탭에서 전사부터 본부·팀으로 내려가며 조직마다 평균 투입 %와 프로젝트별 비중을 봅니다. 프로젝트 상세의 리소스 탭에서는 참여 인원과 함께, 계획한 비율과 실제로 쓴 비율을 나란히 봅니다.

• 투입 항목으로 내 OKR 의 KR 을 불러올 수 있어, 시간이 어느 목표에 쓰였는지도 기록으로 남습니다.
• 조직 현황은 조회 전용입니다. 대표는 전사를, 본부장·부문장은 자기 조직을 봅니다.
• 조직 단위 평균에는 팀원이 직접 추가한 업무 이름이나 KR 제목이 드러나지 않고 「개인 항목」으로 묶입니다.

참여 인원 3명 · 계획 합계 95% · 실제 합계 100% (이번 달). 계획과 실제의 차이는 평가 근거가 아니라 대화의 재료입니다.

달성률만 보는 목표 관리에서는 목표를 낮게 잡을수록 점수가 좋아지고, 팀마다 자기 숫자만 지키게 됩니다. Pivit 은 회사의 큰 목표를 모든 조직이 함께 보고, 팀과 개인이 그 맥락에서 자기 목표를 세우는 OKR 을 기본으로 둡니다. 그래서 투입 비율에 KR 을 불러오면, 누구의 시간이 어느 회사 목표를 향하는지까지 이어서 볼 수 있습니다.

• 목표 세팅 — 팀과 개인의 KR 은 위 단계의 KR 을 가리켜 연결됩니다. 설정 화면은 사람마다 「정렬됨」인지, 팀 OKR 이나 상위 OKR 과 끊겨 있는지, 아직 개인 OKR 을 쓰지 않았는지를 보여 줍니다.
• 실시간 점검 — 목표 100 에 80 이 나올 일은 일찍 보일수록 대응할 시간이 생깁니다. KR 진척이 갱신되는 대로 OKR 대시보드가 전사부터 팀·개인까지 지금의 진척을 한 화면에 보여 줍니다.
• KR 드릴다운 — 매니저 화면에서 KR 하나를 고르면 그 KR 의 진척률과, 거기에 기여하고 있는 팀원이 함께 나옵니다. 본부장·부문장은 하위 조직으로 내려가며 같은 방식으로 봅니다.
• AI 브리핑 — 조직장이 팀원을 열고 「AI 브리핑 생성」을 누르면, 최근 스니핏·OKR 진척·1on1 기록을 읽고 지금 상태를 2~3문장으로 정리합니다. 다음 1on1 에서 다룰 어젠다를 최대 3개까지 제안합니다.
• 피드백 · 평가 — 1on1 과 피드백으로 대화를 이어 가고, 정기 평가 때는 그동안의 OKR·스니핏·받은 피드백·1on1 기록이 근거로 모입니다.

AI 는 버튼을 눌렀을 때만 실행됩니다. 스스로 투입값이나 담당을 바꾸지 않습니다. 조직장은 자신이 맡은 조직의 구성원만 볼 수 있고, 볼 자격이 없는 기록은 AI 입력에도 들어가지 않습니다.