인원과 비용 다음에 알고 싶은 것, 사람이 어디에 쓰이고 있는가

인원과 비용 말고 무엇을 보나요?

조직이 커질수록 대표에게 올라오는 숫자는 인원수와 비용으로 줄어듭니다. 판단에 필요한 것은 어느 일에 누가 얼마나 붙어 있고, 덜 쓰이는 사람은 없는지, 그 일이 목표에 다가가고 있는지입니다.

한 사람이 여러 프로젝트에 걸쳐 있으면, 회사 전체에서 어느 일에 얼마만큼의 사람이 들어가 있는지 어느 보고서에도 합쳐져 있지 않습니다. Pivit 은 그 값을 사람·팀·조직 단위로 모아 보여 줍니다.

목표 관리는 무엇이 다른가요?

달성률만 보는 목표 관리에서는 목표를 낮게 잡을수록 점수가 좋아지고, 팀마다 자기 숫자만 지키게 됩니다. Pivit 은 회사·팀·개인 OKR 정렬을 기본으로 두고, KR 마다 기여 중인 팀원과 누구의 시간이 어느 회사 목표를 향하는지까지 보여 줍니다.

보고서를 따로 만들어야 하나요?

만들게 하지 않습니다. 하루 기록, 1on1, OKR, 쓰고 있는 협업 도구가 그대로 근거가 됩니다. 매일의 기록이 쌓여 있어야 성과를 기억이 아니라 사실로 이야기할 수 있습니다.

인사 부서만 쓰는 도구인가요?

아닙니다. 대표와 조직장이 조직 현황·OKR·매니저 화면을 직접 보고, 팀원은 스니핏과 투입 비율로 자기 기록을 남깁니다. 정기 평가 운영처럼 회사 전체를 다루는 설정은 관리자 메뉴에 따로 있습니다.

AI 가 알아서 결정하나요?

아닙니다. 모든 AI 기능은 사용자가 버튼을 눌렀을 때만 실행되고, AI 가 투입 비율이나 담당을 바꾸지 않습니다. AI 가 쓴 초안은 노란색(확인 전)으로 표시되고, 사람이 확인하면 초록색으로 바뀝니다.

결재와 휴가는 다른 도구를 따로 써야 하나요?

기안과 결재, 회사마다 다른 업무 흐름, 연차 계산까지 Pivit 안에서 처리하도록 곧 출시합니다. 승인된 휴가는 조직도와 1on1 일정, 스니핏에 바로 이어집니다.