회사 목표에서 팀, 팀에서 개인으로 잇고, 누가 목표를 움직이는지 봅니다

달성률만 보는 목표 관리로는 왜 부족한가요?

달성률만 보는 목표 관리에서는 목표를 낮게 잡을수록 점수가 좋아지고, 팀마다 자기 숫자만 지키게 됩니다. 모두 바빠도 회사 목표와 이어져 있지 않으면 목표는 그대로입니다.

Pivit 은 회사의 큰 목표를 모든 조직이 함께 보고, 팀과 개인이 그 맥락에서 자기 목표를 세우는 OKR 을 기본으로 둡니다.

목표는 어떻게 연결하나요?

팀과 개인의 KR 은 위 단계의 KR 을 가리켜 연결됩니다.

설정 화면은 사람마다 「정렬됨」인지, 팀 OKR 이나 상위 OKR 과 끊겨 있는지, 아직 개인 OKR 을 쓰지 않았는지를 보여 줍니다. 끊긴 단계가 어디인지 조직 이름으로 나옵니다.

진척은 언제 확인하나요?

분기 말을 기다리지 않습니다. KR 진척이 갱신되는 대로 OKR 대시보드가 전사부터 팀·개인까지 지금의 진척을 한 화면에 보여 줍니다.

어느 팀도 이어 받지 않은 회사 KR 에는 「미정렬」 표시가 붙습니다. 목표 100 에 80 이 나올 일은 일찍 보일수록 대응할 시간이 생깁니다.

누가 목표를 앞으로 움직이는지 볼 수 있나요?

매니저 화면의 KR 드릴다운에서 KR 하나를 고르면 그 KR 의 진척률과, 거기에 기여하고 있는 팀원이 함께 나옵니다. 본부장·부문장은 하위 조직으로 내려가며 같은 방식으로 봅니다.

사람의 시간과 목표는 어떻게 이어지나요?

팀원이 매달 적는 투입 비율에 내 OKR 의 KR 을 불러올 수 있습니다. 그래서 누구의 시간이 어느 회사 목표를 향하는지까지 이어서 볼 수 있습니다.

평가와는 어떻게 연결되나요?

1on1 과 피드백으로 대화를 이어 가고, 정기 평가 때는 그동안의 OKR·스니핏·받은 피드백·1on1 기록이 근거로 모입니다. 기억이 아니라 기록으로 이야기합니다.