회사의 사람이 어느 프로젝트와 목표에 쓰이는지, 숫자로 봅니다

무엇을 볼 수 있나요?

대표는 「조직 현황」 탭에서 전사부터 본부·팀으로 내려가며 조직마다 평균 투입 %와 프로젝트별 비중을 봅니다.

프로젝트 상세의 리소스 탭에서는 참여 인원과 함께, 계획한 비율과 실제로 쓴 비율을 나란히 봅니다. 계획과 실제의 차이는 평가 근거가 아니라 대화의 재료입니다.

투입 항목으로 내 OKR 의 KR 을 불러올 수 있어, 시간이 어느 목표에 쓰였는지도 기록으로 남습니다.

새 일을 맡길 수 있는 사람은 어떻게 찾나요?

투입 합계가 70%에 못 미치는 사람에게는 「여유」 상태가 붙습니다. 새 프로젝트를 맡을 수 있다는 뜻입니다.

팀 현황에는 여유 인원 수가 맨 위 카드로 나오고, 조직 현황에서는 구성원마다 상태가 보입니다. 새 일을 맡길 수 있는 사람이 보이지 않으면, 사람을 더 뽑거나 이미 바쁜 사람에게 일을 얹게 됩니다.

상태는 어떻게 판정하나요?

투입 합계와 항목별 비중으로 붙입니다.

• 여유 — 합계 70% 미만. 새 프로젝트를 맡을 수 있습니다.
• 쏠림 — 한 프로젝트에 80%보다 많이. 한 일에 묶여 있어, 다른 일로 넓힐 여지가 있습니다.
• 적정 — 합계 70~100%, 모든 항목 80% 이하.
• 미입력 — 이번 달 비율을 아직 적지 않았습니다. 조직마다 세고, 평균에서는 빼고 계산합니다.

투입 비율은 누가, 어떻게 적나요?

팀원 본인이 한 달에 한 번 적습니다. 기준은 프로젝트 규모가 아니라 본인의 가용 업무 시간 100%입니다.

최근 7일 스니핏에 프로젝트 태그가 3건 이상이면 추정치를 함께 보여 줍니다. 추정치는 참고용이고, 본인이 저장해야 반영됩니다.

평가 점수나 인건비 정산에 쓰이나요?

쓰지 않습니다. 회사의 사람이 어느 일에 쓰이고 있는지, 새 일을 맡길 수 있는 사람이 누구인지 보고 일을 어디에 더 맡길지 함께 정하기 위한 값입니다.

누가 어디까지 볼 수 있나요?

조직 현황은 조회 전용입니다. 대표는 전사를, 본부장·부문장은 자기 조직을 봅니다. 조직장은 자신이 맡은 조직의 구성원만 봅니다.

조직 단위 평균에는 팀원이 직접 추가한 업무 이름이나 KR 제목이 드러나지 않고 「개인 항목」으로 묶입니다.